美國(guó)艾默生電氣公司于1890年在美國(guó)密蘇里州圣路易斯市成立，當(dāng)時(shí)是一家電機(jī)和風(fēng)扇制造商。經(jīng)過100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個(gè)地區(qū)制造商成長(zhǎng)為一個(gè)全球技術(shù)解決方案的強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)公司。

白手起家
公司的創(chuàng)始人一對(duì)蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的專利中含有巨大的商機(jī)。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之后，時(shí)稱為艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經(jīng)試驗(yàn)的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途。

1892年，Emerson在美國(guó)售出了第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆、自動(dòng)鋼琴和電動(dòng)工具上配裝電機(jī)，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。

第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國(guó)空軍供應(yīng)商，成為世界上最大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時(shí)期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對(duì)其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

具焦點(diǎn)的多元化業(yè)務(wù)
1954年，公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對(duì)了這一問題。他對(duì)Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準(zhǔn)了高增長(zhǎng)市場(chǎng)并進(jìn)行了收購(gòu)，使艾默生在市場(chǎng)中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長(zhǎng)期政策，并致力降低成本、改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規(guī)劃。

當(dāng)1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時(shí)，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產(chǎn)品線由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè)。在這個(gè)過程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。

堅(jiān)實(shí)傳統(tǒng)上增長(zhǎng)
1973年，在時(shí)任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過程管理等一些市場(chǎng)中。奈特一上任，便擴(kuò)充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強(qiáng)調(diào)部門和公司總體的計(jì)劃與以年為周期的總結(jié)會(huì)議和評(píng)審。

在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動(dòng)和戰(zhàn)略性收購(gòu)，使得公司重新對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計(jì)算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)增長(zhǎng)的投資
在90年代，Emerson持續(xù)對(duì)其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級(jí)，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過推出一些擴(kuò)展市場(chǎng)的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長(zhǎng)對(duì)自身進(jìn)行了重新調(diào)整。

近期的一個(gè)增長(zhǎng)措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點(diǎn)集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)上。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們?cè)诤诵木W(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。在實(shí)施這一增長(zhǎng)舉措的同時(shí)，我們創(chuàng)造了艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，它目前已是艾默生最大的業(yè)務(wù)品牌。

Emerson的業(yè)務(wù)品牌
Emerson業(yè)務(wù)品牌是我們以增長(zhǎng)為目標(biāo)、以關(guān)注更多的顧客和以方案為主導(dǎo)重新定位的結(jié)果。Emerson的每一業(yè)務(wù)品牌都包含著公司60多個(gè)部門在相類行業(yè)中的合作組合，各子公司聯(lián)手提供集成方案使我們的顧客獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在新紀(jì)元繼續(xù)保持領(lǐng)導(dǎo)地位
在2000年10月就任首席執(zhí)行官的范大為的領(lǐng)導(dǎo)下，增長(zhǎng)繼續(xù)被放在最優(yōu)先的地位。Emerson正在尋求公司通過在世界發(fā)展地區(qū)中的基礎(chǔ)擴(kuò)張、快速的技術(shù)開發(fā)，以及在快速擴(kuò)張市場(chǎng)中的投資來加速增長(zhǎng)。在運(yùn)營(yíng)上，公司培養(yǎng)預(yù)迎冒險(xiǎn)精神并前瞻性思維以灌輸對(duì)增長(zhǎng)的熱忱，其力度可與Emerson在不斷改進(jìn)方面的傳統(tǒng)承諾相比擬。

Emerson從圣路易斯市小規(guī)模的公司業(yè)務(wù)開始，現(xiàn)在已成長(zhǎng)為一家集科技與技術(shù)于一身的全球領(lǐng)導(dǎo)者，為遍布全世界的客戶竭誠(chéng)服務(wù)。